發展戰略-沈陽錢車汽車服務有限公司

走進遼勤

酒店(diàn)管理

通過整合重組、改造升級，打造代表遼甯服務窗口形象，品牌一(yī)流的酒店(diàn)闆塊。目前，已經整合了政協會館、人民大(dà)廈、柳湖賓館、遼甯大(dà)廈、人民會堂、遼甯友誼賓館、遼甯會館、北(běi)京遼甯大(dà)廈及北(běi)京遼甯飯店(diàn)9家酒店(diàn)組成4家酒店(diàn)管理有限公司。将采取集約化管理、規模化經營，在提供餐飲、旅遊、會議、休閑娛樂服務的基礎上，充分(fēn)發揮政務服務功能，建設政商(shāng)活動中(zhōng)心、文化交流中(zhōng)心、會展中(zhōng)心、青年創業中(zhōng)心，實現遼勤集團酒店(diàn)闆塊轉型升級，進一(yī)步提升品牌形象，打造一(yī)批能代表遼甯形象、助力遼甯發展、服務遼甯經濟、促進遼甯振興的酒店(diàn)産業鏈條。

物(wù)業管理

承擔機關企事業單位物(wù)業服務，做好機關後勤保障工(gōng)作，打造品質一(yī)流、服務上乘、具有市場競争力的一(yī)流物(wù)業公司。融合金鑰匙管理理念，以保障各機關企事業單位後勤服務爲中(zhōng)心，以“物(wù)聯網+”爲手段，依托現有優勢資(zī)源，通過引入企業經營管理模式，嫁接國内知(zhī)名物(wù)業公司管理經驗，建立開(kāi)放(fàng)、包容、奉獻、執着的企業文化精神，秉持勤勉、創新、務實、肯幹的工(gōng)作作風，利用現代經營策略，充分(fēn)挖掘企業潛力，提供專業化、個性化物(wù)業服務方案，打造區域物(wù)業服務領先品牌。

車(chē)輛服務

打造誠信經營，國賓式服務，多模塊融合發展，一(yī)站式全産業鏈條的車(chē)輛闆塊。以提供車(chē)輛銷售、租賃、維修等服務爲目标，立足提供機關企事業單位一(yī)流品質經營、全方位保障、貼心管家式服務的車(chē)輛服務體(tǐ)系，探索面向社會的開(kāi)放(fàng)式車(chē)輛服務平台，實現銷售、登記、保險、維修、應急救援、租賃一(yī)站式服務，滿足不同群體(tǐ)的個性化需求。

地産開(kāi)發

整合省委、省政府優質地産資(zī)源，以服務機關房産維修工(gōng)作爲主線，打造具有市場競争力的地産闆塊。以符合規劃、經濟和社會發展爲目标，整合現有優質房屋土地資(zī)源，建設一(yī)支素質過硬、忠誠可靠機關企事業單位人才隊伍。開(kāi)展房屋維修改造、房屋開(kāi)發建設，着力打造功能完善、品質精良、文化凝練，具有較強綜合實力和市場競争力的房地産開(kāi)發品牌，成爲集團新的經濟增長點。

教育産業

打造爲機關工(gōng)作人員(yuán)提供一(yī)流學前教育服務，遍及生(shēng)成及輻射周邊的遼甯最優品牌的幼教闆塊。圍繞兒童産業和幼教平台的持續布局，實現産業與資(zī)本的創造性融合。依托遼甯省委機關幼兒園和遼甯省人民政府機關幼兒園兩所辦園曆史悠久、在省内具有較高知(zhī)名度的旗艦園，發展供給側優勢，謀求對外(wài)戰略合作，強化品牌輸出，拓展業務領域，堅持自主辦學與對外(wài)辦學相結合，建立健全幼教闆塊全流程監管,守住教育專家辦學這一(yī)辦學底線，培育省内領先的幼教運營生(shēng)态圈，逐步形成教育、咨詢、培訓爲一(yī)體(tǐ)的教育産業鏈條，打造集團兼具基礎社會保障及高端幼教服務的教育闆塊。

資(zī)産運營

打造以優質資(zī)産資(zī)本運營爲主，以閑置資(zī)産優化整合效益爲輔，實現國有資(zī)産保值增值的資(zī)産闆塊。以資(zī)本運營爲導向，财務和金融爲手段，通過整合酒店(diàn)、物(wù)業、車(chē)輛、房地産開(kāi)發及教育闆塊資(zī)源，開(kāi)展股權運作、戰略合作、基金投資(zī)、培育孵化、價值管理等，逐步拓寬融資(zī)渠道，創新投資(zī)機制，提升國有資(zī)本運營效率，實現國有資(zī)本的保值增值。