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董事長對政達房地産公司轉企改制以來對省委機關後勤保障服務質量的持續提高及在大(dà)幹一(yī)百天活動中(zhōng)取得的成績給予了肯定，對公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出要求。一(yī)是要繼續解放(fàng)思想、轉變觀念，做到敢想敢幹、敢闖敢試，不斷創新經營思路，多與同行業優秀企業交流，通過學習持續增強自身盈利能力。二是要抓班子、帶隊伍，在保證轉企改革平穩進行的同時，深挖企業内部潛力，發揮每一(yī)個員(yuán)工(gōng)聰明才智，探索适合企業特點，有差異化的經營方式。三是要建立适合企業長遠發展的管理體(tǐ)系，落實好國企三項制度改革，建立幹部能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、收入能增能減的“三能”機制，激發廣大(dà)職工(gōng)幹事創業熱情。四是要處理好曆史遺留問題，落實包保制度，實行責任捆綁，要敢于迎難而上,勇于擔當,爲企業未來健康發展掃清障礙。
集團副總經理吳冰、辦公室主任胡愛民、人力資(zī)源部部長白(bái)曉東、财務總監李忠文陪同調研。
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